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面试时,HR询问离职原因得技巧(史上最佳)

来源:工厂招聘网 时间:2017-04-01 作者:工厂招聘网 浏览量:
各位HR,先问大家一个问题:作为面试官,你在面试的时候,都会问些什么问题?哪些问题是必须问的?以下发的关于面试官必问的问题,都获得了广泛的认可,大家是一些参考:
面试官必问的3个问题
1)请描述上份工作的主要工作内容,要求达到的绩效结果?(可判断求职者过去的工作内容及经历是否与招聘岗位的要求相匹配);
2)在上份工作中,主要工作业绩或贡献都有哪些?是如何达成的?(运用STAR);
3)离职原因?(可从中得到许多深层次的信息)。
面试经典7问
1)以往工作的职责是什么?
2)请讲一下您的工作经历;
3)工作中最得意最成功的一件事是什么?
4)有哪方面的知识、技能或能力需要提升?
5)对于新的工作您有什么设想?
6)您离职的原因是什么?
7)您对薪金待遇和福利有什么要求?
面试从来只问三个问题
1)你能不能?(能力);
2)你愿不愿?(动机);
3)和你处得来吗?(合适度)。。。
不论你是面试官还是应聘者,碰到的问题也无非是这三者的各种演绎罢了。
宝洁面试经典八大问题
(1)Describe an instance where you set yoursights on ahigh/demanding goal an d saw it through completion.(请你举一个具体的例子,说明你给自己确定了一个很高的目标,然后达到这个目标。)
(2)Summarize a situation where you took theinitiative to getothers on an important task Or issue, an d played a leadingrole to achieve theresults you wanted.(请举例说明你在一项团队活动中如何团结他人,并且起到领导者的作用,并带领团队最终获得所希望的结果。)
(3)Describe a situation whereyou had seek out relevantinformation, define key issues, an d decide on whichsteps to take to get thedesired results.(请你描述一种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题事项,并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。)
(4)Describe an instance whereyou made effective use of factsto secure the agreement of others.(请你举一个例子说明你是怎样通过事实来说服他人的。)
(5)Give an example of how youworked effectively with peopleto accomplish an important result.(请你举一个例子,说明在完成一项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。)
(6)Describe acreative/innovative idea that you producedwhich led to a significantcontribution to the success of an activity orproject.(请你举一个例子,说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。)
(7)Provide an example of howyou assessed a situation andachieved good results byfocusing on the most important priorities.(请你举一个具体的例子,说明你是怎样评估形势,将精力集中在最重要的事情上从而获得你所期望的结果。)
(8)Provide an example of howyou acquired technical skillsand converted them to practical application.(请你举一个具体的例子,说明你是怎样获得一门技能并且将它用于实际工作中的。)
有没有发现,HR几乎都无一例外地询问候选人:“你为什么要离职?”可这样问,你知道候选人会怎么回答吗?他会立马不假思索地抛出烂熟于胸的答案,这个答案他在来公司面试之前已经考虑过N多次了:感觉发展空间不够啊。
其实,到底是不是呢?相信你也会犯嘀咕。。。
您不妨问他一下几个问题
1、与上司相处经历:你最不喜欢现在上司的什么特点?
2、对工作环境的满意度:你在这家公司工作时,生活上有哪些不便?
3、对岗位工作本身的满意度:你在现在这个岗位上工作时,从事哪些任务让你提不起兴趣?
4、对团队合作的满意度:在你和部门其他团队成员协作时,你经历的最糟糕的一次合作是什么?
不错吧!这就是技巧!
别再傻傻的问:“你为什么要离职?”这样的问题了!
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